線路安全教育會是提高駕駛員安全意識和安全技能最直接、最有效的安全教育培訓途徑之一。目前，公司“上二休一”的線路安全會基本上都是在駕駛員下晚班后召開，這個時段召開線路安全會，駕駛員精神狀態(tài)差，參會人員注意力不集中，安全會的實效下降，達不到預期安全教育的目的。
一公司高度重視線路三級安全教育會議，如何開好線路安全會議，保證會議實效性，讓線路安全會議取得實效。一公司與時俱進，結(jié)合每條線路實際情況，創(chuàng)新安全教育方法，不斷完善細化線路安全會議的形式和內(nèi)容，進一步提高線路安全培訓的效果。一是要求線路分管經(jīng)理、路隊長，精簡會議內(nèi)容，突出重點，強化工作落實、跟進管控查實效；二是每月線路三級安全會，安排2名駕駛員，分享安全、服務工作經(jīng)驗。以此改變傳統(tǒng)的駕駛員被動聽會模式，變成主動參會授課模式，真正做到人人講安全，人人要安全，人人爭上游，達到以安全促服務，以服務保安全，促進團隊共同安全之目的；三是線路長必須總結(jié)本線路月度安全、營運、服務工作開展情況，督導線路長深入到線路每個工作環(huán)節(jié)中去開展日常工作管理，第一時間掌握線路人員動態(tài)，及時研判處置；四是安排線路長每月2-3次到火車站、臨沂商城停車場區(qū)現(xiàn)場組織駕駛員，進行“事故回頭看”短視頻安全教育，要求每位駕駛員認真分析事故發(fā)生的原因，提出防范事故發(fā)生的措施，現(xiàn)場交流觀點，學習安全行車、防范事故經(jīng)驗，從而達到提高全線路人員安全意識，增強安全行車風險防范處置能力，有效防事故，保障線路安全穩(wěn)定運行。
在日常安全管理工作中，一公司以科技（車載監(jiān)控）管理模式和傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，以思想引導安全教育和動態(tài)管控相結(jié)合、以死看硬守和靈活管理相結(jié)合，以處罰和激勵相結(jié)合，強化現(xiàn)場安全叮囑，主動和駕駛員溝通交流，時刻了解駕駛員心里變化，及時調(diào)整工作方法，完善管理措施，確保線路人員思想穩(wěn)定，安心工作，有力保障了線路車輛安全穩(wěn)定有序運營。